二季度以來，金洲公司凝心聚力，真抓實干，加壓奮進(jìn)，整體工作呈現(xiàn)穩(wěn)中向上、進(jìn)中向好之態(tài)，紓解了制約發(fā)展之困，打開了跨越提升之門，走上了高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　挖掘發(fā)展?jié)摿Γ邚?qiáng)度的組織生產(chǎn)，全面梳理細(xì)化采掘、出礦、選礦等生產(chǎn)指標(biāo)計劃，加大考核獎懲力度，強(qiáng)化機(jī)械化設(shè)備使用，優(yōu)化生產(chǎn)布局及作業(yè)流程，確保提產(chǎn)增量;在統(tǒng)籌制定階段性勞動競賽方案、充分激發(fā)各礦區(qū)穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)的積極性的基礎(chǔ)上，在各礦區(qū)優(yōu)質(zhì)靶區(qū)持續(xù)進(jìn)行高強(qiáng)度探礦，力爭實現(xiàn)探礦再突破。

　　增強(qiáng)安全能力，制定問題清單和整治方案，迅速推進(jìn)系統(tǒng)性問題專項整治，組織開展“拉網(wǎng)式”隱患自查自糾專項整治活動，全力推進(jìn)采掘工程頂幫全支護(hù)至迎頭工作落實落地。同時著力提升智能化拉動裝備升級，不斷推進(jìn)中小型礦山薄礦脈“鑿、鏟、運”全流程機(jī)械化步伐，在采礦方法改進(jìn)、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、充填系統(tǒng)完善等方向下苦工，依靠科技創(chuàng)新助產(chǎn)強(qiáng)安。

　　激發(fā)內(nèi)部活力，統(tǒng)籌考慮公司當(dāng)前資源儲備及周邊優(yōu)質(zhì)資源情況，科學(xué)謀劃“2023繼往開來、2024強(qiáng)勢歸來、2025開創(chuàng)未來”三年發(fā)展規(guī)劃，積極倡導(dǎo)“忠實、踏實、業(yè)實”的“實在金洲、未來可期”特色理念，進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，將選礦充填、物資設(shè)備、車輛運輸?shù)葮I(yè)務(wù)實現(xiàn)扁平化、專業(yè)化管理，合并、成立運修車間、工程管理部，進(jìn)一步發(fā)揮專班作用，走好精細(xì)化管理之路，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　拉升發(fā)展動力，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，堅決扛起國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，營造“崇廉尚儉、風(fēng)清氣正”的濃厚氛圍，通過開展困難職工救助、職工趣味運動會、黨性教育基地現(xiàn)場研學(xué)等活動，以實際行動踐行“四個山金”發(fā)展理念。