2023年一季度，玲瓏金礦黃金產(chǎn)量完成任務(wù)指標(biāo)的102%，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

　　聚焦探礦增儲 保障生產(chǎn)接續(xù)

　　今年以來，玲瓏金礦從“強(qiáng)化品位管理保質(zhì)量、狠抓重點(diǎn)區(qū)域提產(chǎn)量、加大探礦增儲保接續(xù)、嚴(yán)格驗(yàn)收管理提標(biāo)準(zhǔn)”四個方面入手，出實(shí)招、求實(shí)效，通過制定有效激勵政策和加大原礦品位、出礦量及重點(diǎn)會戰(zhàn)工程考核力度，深挖生產(chǎn)潛力，確保生產(chǎn)高效推進(jìn)。按照“依礦找礦”的方針，對一季度探礦會規(guī)劃的重點(diǎn)靶區(qū)進(jìn)行突擊，采用鉆探引路、坑探跟進(jìn)的探礦手段，優(yōu)化生產(chǎn)組織，保持高強(qiáng)度施工，一季度新增金金屬量完成計劃指標(biāo)的133%。

　　立足高位統(tǒng)籌 打通發(fā)展梗阻

　　開班第一周，玲瓏金礦下發(fā)了涵蓋探礦增儲、重點(diǎn)工程等12項(xiàng)重點(diǎn)工作計劃和人力資源優(yōu)化、機(jī)構(gòu)職能劃分等25項(xiàng)專業(yè)級重點(diǎn)工作計劃，為全年工作標(biāo)航定向。為確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地，迅速成立9個重點(diǎn)工作專班，由“一把手”親自掛帥，班子成員分別“認(rèn)領(lǐng)兵符”，職能部門全力以赴，基層單位枕戈待旦，層層分解、責(zé)任到人。每月開展工作督導(dǎo)，用剛性考核制度倒逼工作推進(jìn)，誓要完成“軍令狀”。

　　注重外培內(nèi)引 激發(fā)發(fā)展活力

　　堅(jiān)決“走出去”，考察學(xué)習(xí)全支護(hù)管理、膏體充填、機(jī)械化作業(yè)等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足增強(qiáng)自身本質(zhì)安全水平與黃金生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，全面打開發(fā)展天地。各分礦、各部門紛紛打破壁壘，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，共同匯聚企業(yè)發(fā)展動能。該礦致力于解決深井開采可能面臨的技術(shù)難題，邀請北京科技大學(xué)專家教授到礦開展“科技大講堂”，解疑惑、破瓶頸，為下一步深井采礦提供了充足的技術(shù)儲備。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新競進(jìn) 推動降本增效

　　2023年是玲瓏金礦的“降本增效之年”，為了壓實(shí)主體責(zé)任，玲瓏金礦推行了“利潤一票否決”制度，通過預(yù)算引領(lǐng)、指標(biāo)分解，讓利潤指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)干部的運(yùn)營激勵獎金掛鉤，在全礦范圍內(nèi)掀起了提質(zhì)增效、降本增效的熱潮。

　　創(chuàng)新作為降本增效的主要推動力，早已如火如荼地開展起來。“精益創(chuàng)新”釘釘群里幾乎每天都有新項(xiàng)目誕生，從電瓶車精益改善、井下車場改造、卷揚(yáng)機(jī)房“智能”警戒到通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，創(chuàng)新的“簇簇微火”拂過每一個工作領(lǐng)域，并終將凝聚成熠熠生輝的火炬，照亮企業(yè)前行之路。

　　守牢安全底線 夯實(shí)發(fā)展底氣

　　把“每日一變化，每周一檢查，每旬一培訓(xùn)，每月一整治，每季一例會，每年一提升”作為全年安全工作指導(dǎo)思想，修訂下發(fā)了安全績效考核方案，把安全績效在總工資績效的占比由30%提升到了50%，細(xì)化了每個人的責(zé)任指標(biāo)與否決指標(biāo)，讓“人人都是安全員”的愿景在今年成為了現(xiàn)實(shí)。堅(jiān)定不移推進(jìn)頂幫全支護(hù)至迎頭工作，大力開展“頂幫全支護(hù)至迎頭再提升”活動，嚴(yán)格把好設(shè)計、施工、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)，確保制度執(zhí)行到位、責(zé)任落實(shí)到位、督促檢查到位，不斷提升作業(yè)環(huán)境安全水平。