今年以來，金洲公司緊盯“內外聯動、跨越提升”年度目標定位，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的精神狀態和奮斗姿態，凝心聚力，真抓實干，加壓奮進，堅定不移奪取首季“開門紅”。

　　錨定“高”的目標 內外聯動加快發展

　　“資源是礦山企業不可撼動的根本利益，2023年我們將重點在資源做多上下功夫”，在金洲公司2023年地質工作會議上，該公司主要負責人如是強調。堅持按照“依礦找礦、區域探礦”的思路，不斷在優質靶區開展高強度探礦，同時加大周邊區域優質資源的信息獲取、考察力度和并購步伐，為跨越發展提供充足資源保障。

　　在組織好金青頂礦區反井鉆工程施工增加采場的同時，高強度推進殘采作業，力爭完成高質量殘采礦石;通過優化宋家莊礦區井下提升運輸系統，在主井和輔井的提升量上實現了新突破，全力保障首季“開門紅”產量目標的完成。

　　落實“穩”的要求 筑牢壓實一排底線

　　堅持安全壓倒一切，以安全生產責任制和安全生產獎罰管理規定為抓手，壓實全員安全生產責任，強化隱患排查治理，推動企業從“零事故”向“零隱患”轉變。

　　堅持安全投入上不封頂，持續加大鑿巖臺車、錨桿臺車、撬錨臺車等機械化設備投入，加快無人值守改造、智慧管控平臺建設步伐，向科技進步要安全、要效率、要發展。

　　激發“進”的動能 提升核心競爭勢力

　　牢牢把握“改革創新”第一動力，以“三項制度”改革為重點，以市場化為方向，健全完善包括組織體系、薪酬體系、考核體系、晉升體系、成本體系等在內的一整套管控體系，破除制度機制障礙，激發內生動力。

　　牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，從思想意識、考核激勵、開源節流等方面全面發力，統籌推進管理降本、財務降本、政策降本、科技降本，堅決把該管的管住、能降的降下來，做到會掙錢更會花錢。

　　把穩“進”的方向 打造紅色發展引擎

　　狠抓基層組織建設，持續深化過硬黨支部創建、黨建品牌建設、爭先創優等活動開展，不斷提升基層黨建標準化規范化水平。

　　堅持黨管干部、黨管人才，做到德才兼備、以德為先，同時要突出實干實績導向，堅決好能上能下的問題，營造有利于人盡其才、人才輩出的開放機制和良好環境。