乍暖還寒，不減奮進(jìn)熱情，更添昂揚(yáng)斗志，歸來莊公司收心提氣，提升工作效率，元?dú)鉂M滿開啟新征程。

　　“立”目標(biāo) 吹響蓄勢聚能“奮進(jìn)號”

　　對2022年各項工作進(jìn)行簡要總結(jié)回顧的同時，圍繞公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和2023年工作部署，圍繞“黃金生產(chǎn)”一個中心任務(wù)，從“安全管理、經(jīng)營管理”兩個維度提升精細(xì)化管理水平，加快噸金礦山建設(shè)步伐，開啟跨越提升之路的新征程，再繪歸來莊公司新答卷。

　　“提”質(zhì)量 奏響黃金生產(chǎn)“主旋律”

　　緊扣“技術(shù)、質(zhì)量、效益”主題，守正創(chuàng)新加大下向充填采礦法應(yīng)用，重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、機(jī)械化換人、探礦增儲等工作，深挖增產(chǎn)潛能。加大較高品位采場采出礦，嚴(yán)格生產(chǎn)指標(biāo)及日出礦量考核，緊盯月度計劃品位完成率、采礦損失率、貧化率“三率”指標(biāo)，提高生產(chǎn)管控質(zhì)量。開展月度勞動競賽、制定階梯型生產(chǎn)激勵政策等，最大限度激發(fā)干勁與激情，促生產(chǎn)完美開局。

　　“嚴(yán)”安全 打好管理提升“組合拳”

　　嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)“11115”工作總思路，牢固樹立安全生產(chǎn)“四個一切”的理念不動搖，突出“管理、裝備、系統(tǒng)、素質(zhì)”四并重，持續(xù)強(qiáng)化抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功“三基”建設(shè)，嚴(yán)制度、嚴(yán)細(xì)節(jié)、嚴(yán)考核。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備安全管理、安全風(fēng)險隱患排查整治，加大提升運(yùn)輸、排水、供電等方面自動化改造力度，從源頭上增強(qiáng)安全保障，大力營造積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的安全生產(chǎn)“新氣象”。

　　“強(qiáng)”管控 譜寫降本增效“新樂章”

　　多角度構(gòu)建成本精細(xì)化管理新模式，各車間完善各項成本費(fèi)用管理臺賬，扎實做好成本消耗日常管理工作，將成本管控通過“曬成本、曬費(fèi)用、曬指標(biāo)”，實現(xiàn)“人人肩上有指標(biāo)、人人都是利潤源”，強(qiáng)勢推動經(jīng)營管理再上新臺階。

　　圍繞設(shè)備維保、外委內(nèi)干、修舊利廢、節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作，引領(lǐng)黨員干部以身作則、奮勇爭先，亮身份、做表率，帶頭提效能、創(chuàng)價值，誓奪首季“開門紅”。

　　2023年，歸來莊公司蓄勢待發(fā)，開好局、起好步，奮力譜寫新篇章。我們篤信，前行的步伐必然鑄就出璀璨的未來，奮斗的汗水定能澆灌出豐碩的果實。努力夯實基礎(chǔ)，助力目標(biāo)達(dá)成，我們踔厲奮發(fā)、篤行不怠!