巧配“藥方” 黃金冶煉公司治理設備“頑疾”
發布日期：2022.12.2812月以來，黃金冶煉公司進一步加強設備跟蹤管理，落實設備管控制度，推進檢修責任追究，確保各系統設備安全高效運行。
加強設備跟蹤管理
扎實做好設備巡檢、缺陷管理、設備維護、狀態監測四項核心工作，實行“檢修、驗收、使用”跟蹤管理，明確考核要求，監督落實情況。建立設備“建賬、立卡、登記”制度，對機電設備故障原因、運轉周期、安全狀態等進行詳細記錄、跟蹤管理。針對設備運行周期進行綜合評價和動態管理，優化設備的配置和運行方式，提高設備的運行效能。
落實設備管控制度
全面加強設備綜合狀態管理，創建設備圖庫，完善設備信息。從小處、細處著手，嚴抓設備檢修管理，重點對設備的維護、保養、檢修等工作進行監督檢查，堅持日、周、月檢和巡查、考核制度，確保機電設備運行狀態正常。制定閑置機電設備回收計劃表，按照輕重緩急、先后主次的原則，合理布局機電設備安置，有計劃、有目標將閑置設備統一編號管理。
強化設備隱患排查
以排查各系統設備隱患為重點，開展拉網式設備大檢查，保證關鍵節點不漏檢、不失控、全覆蓋。對發現的設備安全隱患，由安全管理部掛賬列單，跟蹤督辦，確保隱患“動態清零”。積極開展問題隱患整改情況回頭看檢查活動，各單位結合設備隱患清單召開問題隱患落實整改分析會，分析深層次原因，查找問題根源所在，做到舉一反三抓整改、落實責任抓整改、求真務實抓真改、嚴肅考核抓整改。
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