金洲公司錨定目標 凝心聚力沖刺創出新高
發布日期:2022.12.15擊鼓催征穩馭舟,奮楫揚帆勇向前。進入沖刺階段,金洲公司認真學習宣貫黨的二十大精神,以“站位再提升、責任再壓實、攻堅再發力、發展再提速”為著力點,將學習熱情轉化為工作動力,推進各項工作持續突破、創出新高,為決勝四季度提供強力支撐。
強化底線思維 筑牢“一排底線”基石
始終將安全生產作為重點中之重點、關鍵中之關鍵牢牢扭住不放,按照“高、嚴、真、細、實”標準,全面壓緊壓實各級安全責任,嚴格落實領導下井帶班以及現場辦公制度,以冬季四防為重點,有針對性開展安全生產隱患排查整治和專項整治,徹底消除各類事故隱患。
組織成立“一隊一中心”,對重點區域、重點環節安全生產進行監督,利用綜合管理系統與各監測預警數據,實現從被動溯源到主動預判,確保讓“監管跑在風險前面”,助推安全管理水平持續提升。
堅持握拳出擊 重點攻堅全局突破
深入貫徹落實公司系列會議精神,結合公司實際,梳理確定了7項重點工作任務,通過落實責任分工、進度節點及考核辦法,全力保障各項重點工作的如期完成。圍繞金青頂礦區北翼、宋家莊礦區南北兩翼等優質靶區,全力抓好重點靶區探礦施工,持續做多資源保障。
通過開展“決戰四季度、大干一百天”勞動競賽活動,抓好關鍵工程施工,釋放產能效率,壓實施工組織,保供礦提產能。
深化精細管理 促進降本增效
堅持跳出責任狀看問題,對各項成本指標進行再分析、再梳理,進一步落實優化壓降措施,提高企業盈利創效水平。持續推進“設備現場管理標準化”“物資管理規范化”兩項達標活動,通過提高標準、定期考評、嚴格獎懲,促進了物資設備管理邁上新臺階;深入推進“業財融合”,通過發揮財務管理的預警作用,對偏離較大的指標及時進行調控,為全面完成年度成本效益指標提供了有力保障。
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