新疆金川公司“六個再提高”引領實現高質量發展新目標
發布日期：2022.02.08寒流侵襲阻擋不了新疆金川礦業有限公司各級員工的工作熱情，全員迸發出了“地凍三尺照樣干”的豪邁與氣概。1月份，該公司黃金產量完成月計劃的102.95%,提前兩天實現元月“開門紅”。
邁進新的一年，該公司不折不扣地貫徹落實好山東黃金2022年工作會議精神，堅持“穩中求進、以穩保進、以進促穩” 工作原則，緊盯“穩外拓內、創出新高”的目標，以更加強烈的擔當，攻堅克難，頑強拼搏，著力在“六個再提高”上下功夫，引領企業實現高質量發展新目標。
持續加強黨的建設，政治站位再提高。充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，選樹典型、激勵奮進，營造決戰決勝的濃厚氛圍，牢固樹立“一家人、一盤棋、一個目標、一條心”理念，凝聚共識，把思想統一到公司決策部署上來，把工作措施聚焦到全年目標任務上來，團結拼搏，再創佳績。
編制生產作業計劃，決策效能再提高。在確保元月實現“開門紅”基礎上，超前謀劃，統籌策劃實施好一季度、半年及全年工作打算和應采取的主要措施，并做好三年規劃，促進企業持續快速發展。
加快重點工程建設，生產能力再提高。加快推進京希北山坡的剝離，和堆浸場建設、選冶工藝技術改造、蓄水池、京希南側滑坡體治理等重點工程建設，為擴規模、提能力、增產量打下堅實基礎。加強生產組織管理，工作效率再提高。嚴格領導帶班和現場辦公制度，以現場辦公的形式深入基層一線，達到“班班見領導”，及時發現解決問題。職能部門和車間領導、工程技術人員重點加強對生產組織各環節、采場的關鍵部位、特殊時段的檢查，緊密銜接剝、采、運、選、冶等各個環節，千方百計增加采出礦量，力促增產增效。
落實管控挖潛指標，運行質量再提高。結合2022年生產經營計劃編制情況，繼續完善“成本倒逼”管理機制和“網絡圖”制定，實現成本費用的全方位管控。持續加強落實事前預算、過程控制、事終考核相結合的管理制度和切實有效的管控措施，提升精益化管理水平，促進公司高質量發展。
強化安全環保措施，管理水平再提高。將安全環保工作由“全員參與”向“全員盡責”轉變，持續做好雙體系建設，加強現場管理力度，切實做到“零隱患、零事故”。抓住關鍵環節，嚴格落實疫情防控責任和各項措施，堅決做到疫情防控期間生產組織不亂、安全監管力度不減、物資材料及時供應。
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