三山島金礦特色舉措力促首季“開門紅”
發布日期：2022.01.17新年伊始，三山島金礦緊緊圍繞集團“穩外拓內，再創新高”的戰略部署，將生產目標轉化成推動工作的強大動力，凝心聚力，以嶄新姿態全力奮戰首季“開門紅”。
黨建引領強化生產組織。該礦落實“嚴真細實快”工作作風，開展“事爭一流、唯旗是奪”榮譽征戰活動，按照一季度月份計劃對三個生產黨支部分別開展黃金產量競賽活動，按照日、周、月、季進行評比。對完成計劃指標排名給予黨建誠信授信積分，對奪得累計黃金產量周、月、季排名第一的黨支部進行授旗，并在各分礦、辦公區設榮譽見證區，充分發揮廣大黨員在生產經營活動中的示范帶動作用。
強化調度實現聯合協作。該礦進一步強化調度中心“聯合指揮中心”職能，從工程設計到排班作業形成“聯合指揮作戰”系統，超前、預先調度解決各項問題，保障生產有序推進。同時，進一步優化完善運行管理模式，圍繞各項目標，協同作戰，聯合突破，對內形成發展合力，進而實現企業資源的最佳配置和高質量發展。
工程設計市場化促降本增效。按照“安全上可靠、技術上先進、經濟上合理”的原則，通過設計市場化進行經濟方案對比，在進一步激發全礦地、測、采工程技術人員的干事熱情、創新思維和設計水平的同時，實現系統工程和采礦方案的全面優化，減少廢石產生量和掘進工程量，提高礦石綜合利用率。
安全督查常態化保生產。標準化驗收專班組織細致檢查，將“安全督查”常態化，不斷加大作業現場標準化建設的督查考核力度，嚴格落實考核機制，強化管理人員履職盡責意識，推動實現人、機、現場安全標準化水平持續提升。同時，通過推行“手指口述”方式落實現場安全確認，助推首季“開門紅”及安全目標圓滿實現。
精益管理護航設備運行。在對TOPS精益管理一期項目進行總結、提煉的基礎上，將工作亮點和優秀方法匯編成冊，形成《TOPS可視化標準手冊》《TOPS改善成果集》，并在試點單位中選擇具有代表性的試點機臺，充分發揮標桿作用，以點帶面，推動全礦精益管理水平再上新臺階。同時，結合在全礦范圍內開展的特種設備安全專項檢查，為實現首季“開門紅”提供精益化設備管理保障。
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