焦家金礦是一座頭頂“光環(huán)”的企業(yè)，具有厚重的歷史優(yōu)勢，處在世界第三大成礦帶，“焦家式金礦”成礦模式世界著名;具有豐厚的資源優(yōu)勢，處于資源整合的中心;擁有一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，機(jī)械化、信息化、科技創(chuàng)新能力走在前列……毫無疑問，焦家成為了山東黃金集團(tuán)眾多礦山企業(yè)的排頭兵、壓艙石。

　　然后，今年下半年，焦家金礦黨委提出了“強(qiáng)化精益管理，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，率先成為國內(nèi)首個(gè)年產(chǎn)金 10 噸礦山”的思路。這背后的潛臺(tái)詞是：焦家還不夠強(qiáng)。這座拒絕“躺平”的礦山，還有更大的使命和更高的目標(biāo)。

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　　焦家為什么會(huì)再次提出加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)?

　　其實(shí)，這是今年發(fā)展環(huán)境對該礦帶來的深度思考，苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效勢在必行。該礦黨委書記、礦長王成到焦家金礦上任后的第一個(gè)中層干部會(huì)議上，總結(jié)了焦家的“七大優(yōu)勢”，同時(shí)剖析了焦家金礦的發(fā)展現(xiàn)狀，一針見血，切中要害。自此，焦家金礦踏上了探尋高質(zhì)量發(fā)展之路的“覺醒年代”。

　　焦家金礦站在排頭不讓，手把紅旗不放，一路高歌猛進(jìn)，全年以完成責(zé)任狀指標(biāo)112.3%的成績，為“十四五”開局之年劃上了圓滿的句號。

　　機(jī)械化礦山建設(shè)，是該礦高質(zhì)量發(fā)展的助推器。今年受行業(yè)政策從嚴(yán)從緊的約束，焦家金礦更加清醒地認(rèn)識(shí)到推行“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”的重要性和緊迫性。“今年全礦共投用了6立方鏟運(yùn)機(jī)、22噸卡車、撬毛臺(tái)車等大型機(jī)械化設(shè)備19 臺(tái)，作業(yè)效率較傳統(tǒng)設(shè)備提升40%以上”，該礦分管負(fù)責(zé)人告訴我們，“焦家金礦是全國首家井下使用6立方重型鏟裝設(shè)備的黃金礦山”。為快速發(fā)揮設(shè)備效能，該礦還在焦家分礦建立了“采、掘、支全流程機(jī)械化作業(yè)示范采區(qū)”，該區(qū)域機(jī)械化采掘量占比達(dá)89%。

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　　如果說“提高效率”是該礦實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的手段，那“增加效益”則是最終目的。自集團(tuán)2021年半年工作會(huì)議結(jié)束后，一場刀刃向內(nèi)的自我革命就此展開。建立了生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，將降本指標(biāo)層層分解到了車間、班組、機(jī)臺(tái)及個(gè)人。

　　開展選礦指標(biāo)優(yōu)化，突破了“因礦石性質(zhì)不同，入選礦石中難單體解離的小顆粒金占比增高”的難題，現(xiàn)有磨礦效果達(dá)到了集團(tuán)領(lǐng)先水平。按照抓“兩頭”擠“中間”的思路，在提高入選品位、降低尾礦品位上大作文章，通過對選礦工藝指標(biāo)進(jìn)行系列優(yōu)化，尾礦品位降低0.02g/t。

　　王成向員工算了這樣一筆賬：按現(xiàn)有生產(chǎn)能力計(jì)算，尾礦品位降低0.02g/t，月增加效益370萬，去掉每月因增加磨礦細(xì)度而增加的成本70萬，每月盈利300萬左右，一年就是3600萬。

　　“小指標(biāo)”創(chuàng)出了“大效益”，焦家金礦嘗到了向精益化管理要效益的甜頭，從清倉利庫、修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等方面深挖降本潛力，1-11月份節(jié)約成本費(fèi)用3120萬元。

　　“產(chǎn)量是干出來的，工資是掙出來的”“降成本就是掙工資”，這樣的理念已在該礦深深扎根。

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　　不做“躺平式干部”，是該礦深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)滿慎剛董事長講話精神的生動(dòng)寫照。新時(shí)代，究竟需要怎樣的干部?該礦領(lǐng)導(dǎo)班子用行動(dòng)作出了回答。

　　密集的一線調(diào)研，風(fēng)雨無阻的生產(chǎn)早班會(huì)，膝蓋半月板損傷依然堅(jiān)持到井下現(xiàn)場……一級帶著一級干，一級做給一級看，焦家金礦干部員工上下一心、步調(diào)一致，一環(huán)緊著一環(huán)擰，一錘接著一錘敲，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升的同時(shí)，無尾無廢礦山建設(shè)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，“細(xì)尾砂充填,粗尾砂綜合利用”的無尾無廢發(fā)展布局逐步形成。

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　　以上率下，用身影指揮外，焦家金礦在黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作上也是下足了功夫。

　　打造了“厚德焦家”品牌，開展了黨史學(xué)習(xí)教育、我為群眾辦實(shí)事、領(lǐng)導(dǎo)薦文、“學(xué)習(xí)型”礦山建設(shè)等活動(dòng)，跨越5個(gè)縣市區(qū)，行程1000多公里，走訪百歲老人、老黨員、困難黨員。召開全礦中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部警示教育暨集體廉政談話大會(huì)2次，125人簽訂《焦家金礦領(lǐng)導(dǎo)干部輿情及廉潔管控“一崗雙責(zé)”責(zé)任狀》，開展物資采購及管理專項(xiàng)檢查、招投標(biāo)管理專項(xiàng)檢查等監(jiān)督活動(dòng)，審減金額1200余萬元。

　　厚德焦家，厚在思想、厚在作風(fēng)、厚在實(shí)干、厚在擔(dān)當(dāng)。焦家金礦以人民為中心，把群眾期盼的事變成了要干的事，把正在干的事變成了群眾稱贊的事，全礦上下信心滿、干勁足!

　　該礦一名干部在“新時(shí)代需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部”大討論中寫到，“白日照不到幾百米的井下，但井巷深處，充滿熱情的青春正在燃燒，作為一朵不起眼的苔花，我愿學(xué)牡丹盛開，為焦家金礦的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，做一名新時(shí)代合格的中層管理者”。

　　奮斗，不僅是浪遏飛舟的奮勇搏擊，更是日積月累的精耕細(xì)作。2021年即將過去，“不躺平”的焦家金礦在困難中求突破，交出了一份極為不易、亮點(diǎn)突出的成績單。

　　2022年，焦家金礦已做好“東風(fēng)浩蕩征帆滿，豪情滿懷譜新篇”的準(zhǔn)備，全礦干部員工將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“YYDS”的成績在高質(zhì)量發(fā)展中贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢、贏得未來!為集團(tuán)建設(shè)“平安山金、生態(tài)山金、活力山金、人文山金”貢獻(xiàn)“厚德焦家”智慧與力量!