今年以來，西和中寶公司持續強化安全管理，通過“夯基礎、抓落實、提標準、促整改”，緊固安全生產“四把鎖”，確保順利實現安全環保“雙零”目標。

　　“素質鎖”奠定基礎。該公司從塑造人的本質安全思想和行為出發，廣開渠道、活化載體，著力提高員工安全素質。根據崗位特點“量身定制”培訓方案，安排班組長及以上人員培訓計劃，邀請各領域、行業的專家，采取集中培訓、自主學習的形式，組織開展安全風險防控知識培訓，全面加強安全生產法律法規、安全基本知識、隱患辨識與防治、職業病防治、應急預案及處置方案、勞動防護用品佩戴、“雙控”預防知識等學習。同時，扎實開展每日一問、每周一學、每月一考等安全宣教活動，有效提升了員工整體安全素質。

　　“制度鎖”激活動力。組織修訂和完善了安全生產責任制、崗位操作規程、作業標準化手冊等多項生產管理制度，制定了公司級、車間級、個人級等“三級”責任落實考核標準，建立多方位、多角度的問責清單。構建了安全責任明確、過程管控有力、考核兌現到位的安全生產體系，壓實各級安全生產責任，深化實施安全體系打通“最后一公里”的體系考核。定期召開綜合調度周例會、安全生產月例會及季度會議，研究制定每個時期的安全生產措施，科學規劃、合理安排。同時，針對不同崗位制定和完善安全生產標準化推進要求，全面提升安全管理的約束力，營造濃厚的安全生產氛圍。

　　“質量鎖”提升標準。該公司始終把安全生產標準化的重點放在提升內在質量上，大力推進“示范單位”的創建。從車間自查到周檢查再到月度標準化檢查，重新細化和優化了檢查標準，嚴格對照標準，對查出的問題能立即整改的要求現場整改，現場整改不了的就下單整改，按照要求嚴格落實整改閉合。每月在公司全范圍組織不少于3次周標準化檢查和1次月度“紅藍旗”評比活動，同時評出最優、最差的單位，嚴格按照標準考核獎罰，強化正負激勵，促進了安全質量整體升級。

　　“整治鎖”消滅隱患。該公司在長期的隱患治理“持久戰”中，建立了生產車間日常自查、定期專項排查、安全大檢查等隱患排查機制，形成了“發現-整改-監督-考核”一條龍式的隱患閉合程序。特別是采取雙閉合驗收，即，首先給責任單位下達隱患整改通知單，由現場安全員負責驗收閉合，接著由安全生產部門負責對下達隱患整改通知單監督整改落實復查驗收，實行雙閉合流程，相互監督、相當印證，提高了隱患整改質量，為實現“雙零”目標提供保障。