赤峰柴礦公司“精益管理”讓廢料變效益
發布日期：2021.08.10今年以來，赤峰柴礦公司上下齊心精益管理，堅持從生產中謀點子，從廢材料中挖效益，修舊利廢成效顯著。
從“謀”字做文章。年初，該公司便根據生產需要，為修舊利廢工作的順利開展謀好局，將修舊利廢工作與各項既定工作緊密結合起來，對每一項材料的出入庫都建立詳細臺賬，并作出相應評估，一手掌握材料的使用時長，以及正常使用后的損耗程度，做到件件材料有本賬，在使用過程中，操作人員嚴格按照操作規程進行操作檢修，使材料的損耗程度看的清清楚楚，在大型設備材料即將達到使用期限時，便為該材料做好被重新煥發生命力的準備，所有材料更換后，進行分類管理，全力保障每一個具有重新利用的廢舊材料都能夠在二次加工后重新“披掛上陣”，被應用到日常生產中去。
在“修”字下功夫，如何在廢舊材料“修”字上下足功夫，讓其能夠發揮最大的作用，是該公司選冶車間、運修車間技術人員多年來一直在探索的工作模式，按照程序，生產人員在日常工作中對所需要的材料列出清單后，交由技術人員制成圖紙，最后再到實際加工人的手中，根據圖紙尋找廢舊材料，在整個過程中，堅持能小的不用大的，不輕易從大材料上進行切割，最大程度地保證大型廢舊材料的完整性，減少工作流程，提高加工效率。
向“用”字要效益。廢舊材料產生效益怎么樣，最終體現在一個“用”字上。該公司在每一項修舊利廢項目上，堅持以實用為標準，在加工初，便對加工后的應用效果進行評估，對于加工成本大于新材料成本，不具備加工條件的廢舊材料另行處理，嚴格按照加工一件，實用一件的原則進行廢舊材料加工，讓廢舊材料的利用價值最大體現在使用過程中。
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