新疆金川公司“三點齊發” 打好下半年攻堅戰
發布日期：2021.07.14近日，新疆金川公司結合貫徹落實公司近期會議精神，樹立效益意識和創新理念，不斷增強危機感、緊迫感和責任感，抓好成本管理切入點，培植科技創新增長點，夯實安全管理支撐點，三點齊發，使企業繼續保持增產、提效、降本的良好態勢，促進企業增速發展。
一是抓好成本管理切入點。牢固樹立過緊日子、過苦日子、過難日子的思想，一方面抓內涵，完善內部成本倒逼管理機制，以績效動態考核為主導，加大增值、減值考核力度，從嚴壓縮可控費用。另一方面，繼續完善內部降本增效管理制度，推行以成本控制為出發點的全面預算管理模式，激活企業內生動力，實現效益最大化。
二是培植技探工程增長點。加快對“堆浸場建設”“選冶工藝技術改造”“供電系統改造”“水源地蓄水工程建設”等“九項年度重點工程項目的優化和更新改造，完善細化重點工程關鍵工期、關鍵節點，強化跟蹤督導，挖潛增效，保證今后產量的穩定增長;同時加大地質探礦工作力度，加強探礦力度，增加后備資源，確保生產接續發展。
三是夯實安全管理支撐點。把安全生產放在重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切的層面，深化企業安全生產主體責任，強化隱患排查治理，從采場管理、運輸、供電、爆破以及地質災害等關鍵環節和部位入手進行細致排查，針對發現的問題，及時落實整改和考核措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態，保證安全生產形勢穩定。
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